Buchdeckel


Ausführliches Inhaltsverzeichnis

Geleitwort Prof. Götz Werner

Vorwort   

1    Engagierte Mitarbeiter?   
      1.1    Führung: Eine Frage der Einstellung   
      1.2    Aufbau des Buches  

2    Fragwürdige Werte der Betriebswirtschaftslehre  
      2.1    Sparsamkeit  
      2.2    Gewinnmaximierung  
      2.3    Wettbewerbsorientierung  
      2.4    Wachstum  
      2.5    Auswirkung fragwürdiger Werte auf die Einstellung von Führungskräften  
 

3    Ein Modell für gute Führung entsteht 
      3.1    Führungstheorien in der Literatur
      3.2    Einstellung des Managements als Voraussetzung für gute Führung  
                3.2.1    Wertschätzung    
                3.2.2    Nachhaltigkeit   
                3.2.3    Erfüllung       
                3.2.4    Vertrauen 
                3.2.5    Die Probe aufs Exempel: Dark Management  
                3.2.6    Weiterer Aufbau des Führungsmodells
       3.3    Leitlinien guter Führung  
                3.3.1    Resultatorientierung  
                3.3.2    Beitrag zum Ganzen  
                3.3.3    Konzentration auf das Wesentliche  
                3.3.4    Nutzung vorhandener Stärken  
                3.3.5    Positiv denken 
                3.3.6    Zu seinem Wort stehen  
                3.3.7    Mitarbeiter beteiligen  
                3.3.8    Authentizität  
       3.4    Aufgaben guter Führung    
                3.4.1    Für Ziele sorgen  
               
                3.4.2    Verändern  
                3.4.3    Koordinieren  
                3.4.4    Mitarbeiter entwickeln

       3.5    Instrumente guter Führung 
                3.5.1    Entwicklung und Kommunikation einer Geschäfts(bereichs)strategie  
                3.5.2    Planung und Kontrolle
                3.5.3    Organisation und Improvisation 
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Impressum  
                3.5.4    Protokoll und Statut  
                3.5.5    Die Aufgabenanalyse    
                3.5.6    Das Teamgespräch    
                3.5.7    Das Mitarbeitergespräch    
                3.5.8    Zeitmanagement   
                3.5.9    Aktives Zuhören mit Feedback    
                3.5.10    Systematische Müllabfuhr   

4    Gute Führung: Auch eine Frage des Anstands  
       4.1    Anständige Unternehmensführung im betriebswirtschaftlicher Kontext  
                4.1.1    Transparenz   
                4.1.2    Begrenzung der Rendite   
                4.1.3    Leistungsorientierte Vergütung und Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter    
                4.1.4    Relative Begrenzung von Manager-Einkommen   
                4.1.5    Verhinderung von Lohndumping    
        4.2    Anständige Unternehmensführung im gesellschaftlichen Kontext    
                4.2.1    Begrenzung der Größe von Organisationseinheiten    
                4.2.2    Unternehmen als Handelsware   
                4.2.3    Mitbestimmung der Mitarbeiter    
                4.2.4    Einhaltung von Gesetzen und Selbstverpflichtungen   
                4.2.5    Verschiedenartigkeit 
                4.2.6    Wohlgefühl  
                4.2.7    Umweltschutz    
       4.3    Controlling einer anständigen Unternehmensführung    
                4.3.1    Systematische Kundenbefragungen   
                4.3.2    Systematische Mitarbeiterbefragungen  
                4.3.3    Vorgesetzten-Beurteilung und 360°-Feedback    

5    Moderne Managementkonzepte vor dem Hintergrund einer guten Führung  
      5.1    Universell einsetzbare Managementkonzepte   
                5.1.1    Prozess- und Qualitätsmanagement    
                5.1.2    Lean Management und Business Reengineering    
                5.1.3    Projektmanagement und Multiprojektmanagement   
                5.1.4    Change-Management im Sinne eines geplanten Wandels   
       5.2    Alternative Managementkonzepte    
                5.2.1    Change-Management im Sinne einer ,Lernenden Organisation‘    
                5.2.2    Innovationsmanagement   
                5.2.3    Wissensmanagement  
        5.3    Einengung oder Erweiterung der Möglichkeiten durch Managementkonzepte?  

6    Fallbeispiele guter Führung   
       6.1    Miteinander: Der Betriebsrat als Controller    
       6.2    Diversity: Offen für Neues und für Neue  
       6.3    Die neue Schulleitung    
       6.4    Do it yourself: Theater!    
       6.5    Filiale geschlossen, der Chef geht auch!    
       6.6    Ein Leben auf dem Skateboard: Mal rauf, mal runter, und wieder rauf!   
       6.7    Ausgezeichnet: Unterstützung durch unternehmensübergreifende Initiativen    

7    Hoffnung: Politische Unterstützung für ein faires Management   

Danksagung    
Stichwortverzeichnis   
Literatur   

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